多元主体联合创新团队适应性过程探究-技术与创新管理

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多元主体联合创新团队适应性过程探究

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研究背景与问题

近年来，“卡脖子”技术已经成为我国企业生存和发展、产业长期自主发展亟待解决的现实问题。在这种背景下，组建多元主体联合创新团队成为实现技术突破、突破“卡脖子”问题的关键。然而，由不同背景、不同领域的多元主体联合组建的创新团队，在实际运行过程中不可避免地会面临适应性问题，如何解决这一问题成为当前技术创新领域的研究重点。

研究方法

本研究以多元主体联合创新团队为研究对象，通过文献分析法、案例研究法和理论构建法等方法，对多元主体联合创新团队适应性过程进行深入探究。具体研究步骤包括：1）梳理多元主体联合创新团队的内涵及适应性特点；2）分析多元主体联合创新团队适应性过程中的问题及原因；3）构建多元主体联合创新团队适应性过程的理论框架；4）基于案例实证分析，提出提高多元主体联合创新团队适应性的策略建议。

核心结果

研究结果表明，多元主体联合创新团队在适应性过程中主要面临以下问题：1）组织结构复杂，沟通协调难度大；2）团队成员背景差异大，知识共享不畅；3）激励机制不完善，团队成员积极性不高。针对上述问题，研究提出了以下策略建议：1）优化团队组织结构，建立有效的沟通协调机制；2）加强团队成员培训，提高知识共享水平；3）构建多元化的激励机制，激发团队成员的积极性。

结论与意义

本研究通过对多元主体联合创新团队适应性过程的研究，揭示了团队在技术创新过程中的重要作用，为消除创新要素交流阻隔、提升融通创新能力提供了理论依据和实践指导。研究成果对我国企业提升自主创新能力、实现产业转型升级具有重要意义。同时，本研究也为其他领域多元主体合作创新提供了有益借鉴，具有较强的理论价值和实践指导意义。

文章来源：《技术与创新管理》网址: http://www.sztsglt.cn/qikandaodu/2025/1029/330.html