传统制造企业数字化转型的四维新型组织要素匹-技术与创新管理

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传统制造企业数字化转型的四维新型组织要素匹

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研究背景与问题

传统制造企业在面临全球化竞争和数字化转型的浪潮中，如何实现组织要素的有效匹配，以推动企业转型升级，成为了当前学术界和实践界共同关注的问题。本文针对传统制造企业数字化转型的关键问题，即如何构建新型组织要素匹配模式，进行了深入研究。

研究方法

本研究采用理论分析与实证研究相结合的方法。首先，基于以往学者的研究成果，将传统制造企业数字化转型划分为不同阶段，并对每个阶段的新型组织要素进行研究假设。其次，构建了一个包含四维新型组织要素匹配模式的理论分析框架。最后，运用验证性因子分析与结构方程模型相结合的方法，对110家传统制造企业的数据进行实证分析，以验证理论假设和框架的有效性。

核心结果

研究结果表明，传统制造企业在数字化转型的不同阶段，新型组织要素的匹配模式存在显著差异。具体来说，研究发现，随着数字化转型的推进，企业需要逐步构建以数据驱动、智能化和敏捷性为核心的新型组织要素，以实现高效的信息共享、协同创新和决策优化。此外，研究还发现，不同规模、行业和地区的企业在新型组织要素匹配模式上存在一定的差异性，这为不同类型企业提供了针对性的转型策略建议。

结论与意义

本文通过对传统制造企业数字化转型四维新型组织要素匹配模式的研究，得出以下结论：一是明确了数字化转型各阶段新型组织要素的研究假设；二是构建了包含四维新型组织要素匹配模式的理论分析框架；三是为传统制造企业提供了实现数字化转型的有效路径和策略建议。本文的研究不仅丰富了数字化转型领域的研究成果，也为我国传统制造企业的转型升级提供了理论支持和实践指导。

文章来源：《技术与创新管理》网址: http://www.sztsglt.cn/qikandaodu/2025/1029/326.html